Livres Reussite personnelle

J'ai eu connaissance des processus de communication non violente (CNV) lors d'une formation d'entreprise sur le thème de "communiquer en situation difficile". J'avoue avoir manifesté ma perplexité sur quelques cas pratiques que nous avions alors étudié et plus particulièrement sur les exercices que nous avions suivi comme le travail sur le souffle ou l'écoute des sentiments. Cependant, la suite de la formation m'a montré combien nous pouvions être démunis pour analyser et manifester nos sentiments et ceux des autres, base de la CNV.

De retour dans le milieu professionnel, je me suis pris au jeu et me suis demandé si, "réellement", cela pouvait fonctionner. J'ai donc fait de la CNV avec mes propres collègues en guide de test et là, je me suis surpris à constater avec amusement que cela pouvait bien fonctionner.

Alors bien entendu, on ne devient pas champion de la CNV du jour au lendemain en lisant juste un livre. Ce serait trop facile. Le livre de Rosenberg est tout juste une carte et c'est vous qui êtes le pilote et comme dans tout métier, il faut de l'entraînement et beaucoup de pratique.

Ce qui est conseillé, c'est de commencer à faire de la CNV en situation de... non-violence, histoire de tâter ses propres réflexes et se muscler dans ce domaine. Ensuite, il sera plus facile de passer à des phases plus opérationnelles. On n'est pas bon du jour au lendemain et les occasions de faux-pas sont nombreuses.

Le processus de CNV peut décontenancer car il va à rebours de ce à quoi nous sommes habitués dans nos sociétés modernes, mais il fonctionne bien. Être à l'écoute de ses sentiments et de ceux des autres a une grande utilité pour les grands et petits conflits. C'est un outil puissant mis à la portée de tous.

Ce livre est une bonne base pour entrer dans le domaine de la communication non violente.

Un ouvrage vraiment pratique sur le mindmapping.
Avec des utilisation types : la réunion, le planning, le projet, ...
Avec des maps à compléter soi-même, à colorier soi-même.
On apprend en pratiquant et on s'amuse en apprenant.
Vraiment utile et pratique.

Les habitudes comportent des définitions et des principes très mal expliqués. On ne voit pas l'aboutissement de l'habitude à acquérir.
Je n'ai pas pu finir le livre.
Dommage !

J'ai bien profité du congé de Noël pour lire ce livre. Il présente une multitude d'idées qui semblent pratiques, bien analysées et immédiatement réalisables en les adaptant au pays de domicile. Les inspirations viennent souvent des Etats-Unis, mais il y en a de partout! Le fait de demander conseil à des notoriétés (Que dit l'expert) renforce l'authenticité. J'en ai trouvées 2-3 qui me passionnent et que je vais garder en veille de réflexion. Les lecteurs pourraient bien trouver la bonne astuce pour se lancer dans l'(in)dépendance d'un nouveau business.
avis aux amateurs. Même les 20 dernières pages de Chine sur le coaching contient des tuyaux pertinents (p.ex. sa Méthode pour coacher des entrepreneurs). Welcome dans cette tribu des N.I.B. (Nouvelles idées de business)

Pour quiquonque a participé à des réunions professionnelles, la prise de décision en groupe reléve parfois plus du sport de combat que d'un processus rationnel dont on ressortirait serein en se disant qu'on a abordé tous les aspects du problème. Le principal reproche qu'on peut adresser aux réunions est d'aboutir à des résultats souvent décevants voire même à des conclusions qui ne satisfont personne.

E. De Bono nous propose dans ce livre une démarche originale de conduite de réunion, facilement applicable, et susceptible selon l'auteur d'augmenter la qualité d'un travail de groupe. Pour qu'un groupe soit créatif et productif, il faut bien entendu que les participants fassent preuve de créativité, d'esprit critique, de sentiments, de logique, et qu'ils apportent des faits, mais, et c'est là l'argument essentiel de l'ouvrage, pas tout en même temps. De Bono propose une démarche séquentielle: tous les participants sont d'abord sur un mode créatif, puis sur un mode critique, et ainsi de suite. L'ordre n'est pas important mais ce qui compte c'est que tout le monde soit sur la même longueur d'onde au même moment.

D'où l'idée des six chapeaux: chaque couleur de chapeau correspond à une attitude. Le vert pour la créativité, le rouge pour les sentiments, le noir pour la critique, le jaune pour l'esprit positif, le bleu pour la logique et le blanc pour l'aspect objectif de la situation (les faits, les données). Pendant la réunion, le groupe décide par exemple de mettre le chapeau (virtuel) vert et tout le monde se lance dans un brainstorming. Puis on prend par exemple le chapeau jaune pour extraire tous les bénéfices possibles des idées ainsi trouvées, et ainsi de suite.

E. De Bono formule sa méthode avec clarté et brio. On ne peut que ressortir entouthiasmé d'une telle lecture, parce qu'elle est enrichissante, stimulante et qu'elle ouvre des horizons nouveaux. La méthode des six chapeaux est-elle efficace? Peut-on la mettre en oeuvre si simplement que ça? Ces questions essentielles n'auront pas de réponses définitives sans une réelle évaluation de ce type d'approches. Mais bien entre nous, cela ne réduit en rien le mérite du livre.

Super pour tous ceux qui veulent gagner du temps tout en faisant un maximum de business et d'actions lucratives. Recette idéale pour se consacrer entièrement à sa famille et ses amis, tout en s'amusant à ses propres loisirs et en ne travaillant que 4 heures par semaine. De très bons conseils à suivre.

Enfin un livre original sur le couple !
Il ne faut se laisser rebuter par l'aspect "américain" du style. L'auteur est quelqu'un d'extrêmement sérieux. Il a créé un "laboratoire de l'amour" dans lequel il demande à des couples de venir passer quelques jours, et il observe ce qui se passe, ce qui peut permettre de prédire la longévité d'un couple.
Ce qu'on apprend par exemple d'intéressant, c'est que l'une des clés de la réussite, c'est la capacité d'un couple à sortir d'un conflit. Qu'il y ait des disputes des désaccords, c'est tout à fait normal. l'enjeu, c'est d'une sortir vite et bien, sans rancoeur.
On sort un peu de toutes les tartes à la crème sur la "communication émotionnelle" genre, "chéri il faut qu'on parle. Voilà ce que je ressens" etc.
Très instructif !

A lire, on croirait que l'auteur veut en découdre avec un supérieur dont il a subi l'incompétence ou le caractère de cochon.

Si l'idée est bonne, quelques exemples, anecdotes et une réflexion qui dépasse les expresions contenant le mot "con" seraient plus que bienvenues. Là, on ne fait qu'assister à une diarhée verbale venimeuse qui devient lourde au-delà de 10 - 15 pages lues...

Dommage.