Livres Management

Après "Booster sa mémoire" et "La lecture rapide" du même auteur, je me suis attaqué à cet ouvrage. Buzan a fait de ce livre un outil mental très puissant. Comme d'habitude, la lecture est facile, le tout est bien illustré avec la touche d'humour propre à Tony Buzan. Si j'avais eu ces outils en main pendant mes études... Je le conseille à chacun.

Après deux ans passés à pratiquer l'approche "Covey", j'étais toujours insatisfait. Certes, j'avais des perpectives, des objectifs, et les choses étaient claires et je m'étais organisé. Mais agir au quotidien présentait encore des difficultés. En clair, il manquait une méthode simple, très terre à terre, afin que tout ce que j'avais à faire finisse par être fait.
C'est désormais fait, et GTD a tout simplement révolutionné mon organisation. Mon système de classement n'a jamais été aussi fluide, ce que j'ai à faire est on ne peut plus clair et de nombreux projets ou idées qui stagnaient depuis des mois ont été subitement débloqués et ont été achevés en quelques jours, et sans véritable effort.
La méthode en elle même pourrait être résumée en une poignée de pages, mais le livre sert surtout à sa mise en oeuvre pas à pas, d'où le découpage, quelques redondances, et de très nombreuses explications sur tous les points abordés de manière très pédagogique.
Cette méthode est très complémentaire de celle de Covey. Covey fournit des clefs pour les orientations générales, Allen fournit les clefs pour l'fficacité au quotidien, et pour que chaque chose soit faite. A lire absolument, celà pourrait révolutionner votre organisation!

Nous sommes quotidiennement confrontés à des décisions qui nous semblent contraires au bon sens. Pour certains de ces choix, cette impression est une simple erreur de perception : ils nous apparaissent infondés parce que nous ne disposons pas des clefs d'interprétations qui nous les rendraient intelligibles. Mais il existe également une catégorie de décisions qui conduisent inévitablement dans le mur et dont on s'étonne, sur le moment et après coup, qu'elles aient pu émerger comme un choix possible. Ce sont à ces décisions absurdes que Christian Morel consacre son essai de sociologie des erreurs radicales et persistantes.

Christian Morel aborde le sujet de manière pragmatique en prenant soin d'illustrer son propos à l'aide d'exemples qu'il décrit et commente longuement, notamment : un accident aérien, l'explosion de la navette Challenger en 1986, la construction du pont de la rivière Kwai ou encore la manière de concevoir des transparent projetables.

Selon l'auteur, les décisions absurdes ont trois origines possibles:
1) une erreur de raisonnement, une faille logique
2) un processus de groupe qui conduit à un résultat médiocre ou catastrophique
3) une perte radicale du sens : on accorde alors plus d'importance au moyen qu'au but, ce qui est soit dit en passant, une des définitions classiques de la sottise en philosophie.

Les points fort de ce livre sont:
1) la clarté de l'écriture qui, couplée à l'absence de jargon, rend la lecture distrayante,
2) l'utilisation des exemples qui illustrent le propos de manière idoine
3) l'approche par le terrain plutôt que par une théorisation de l'erreur

Mintzberg incroyablement moderne ! : professeur canadien né en 1939, il publie de nombreux articles consacrés à la théorie des organisations, listés sur son site internet. La Théorie des organisations, loin d'être rébarbative, ouvre à la perception des phénomènes induits par ces entités que nous fréquentons quotidiennement : associations, sociétés, fédérations, établissements publics. Parmi ses autres ouvrages publiés en français ("Structure et dynamique des organisations, 1982 ; Le pouvoir dans les organisations, 1986 ; Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre, 1984 - clin d'oeil aux tâches de Fayol), celui-ci présente de nombreux attraits : il est une forme de synthèse de ses observations, avec de nombreux inédits jusqu'alors (voir particulièrement en conclusion les questions qu'il avait posé lors d'une conférence), en même temps qu'un cri prémonitoire contre le management superficiel.
Le style est agréable, clair, illustré par des diagrammes puissants et célèbres (Cycle de vie des organisations : entrepreneuriale - mécaniste - missionnaire - politique - professionnelle, innovatrice ; Forces de contraintes sur les organisations : balkanisation, centralisation, professionalisation, collaboration, standardisation, politique). Ils peuvent d'ailleurs paraître familier tant ils sont repris : ouvrages, formations, articles.
Ouvrage engagé et de doctrine, il est la source à laquelle puiser pour les dirigeants d'organisation (*) ( de la TPE aux grands groupes, des assos aux collectivités publiques), pour les étudiants en sciences de gestion - écoles de commerce - science politiques, pour les personnes engagées dans la participation démocratique : syndicats, militants, politiques. J'ai également apprécié "Management, stratégie et organisation" de Helfer - Kalka - Orson, pratique et synthétique, reprenant en grande partie Mintzberg. Mintzberg c'est un monument moderne de la Théorie des Organisations. Son idée : trop de superficialité, vive l'intuition ! Et pourtant ... il ne manque pas de nous éclairer sur les causes profondes des phénomènes d'organisation, remarquez, cela nourrit également la perception et donc l'intuition. L'esprit du livre est agréablement résumé en 4ème de couverture : "dédié à tous ceux qui passent leur vie professionnelle dans les organisations, et leur vie privée à tenter de s'en échapper", c'est peut-être pour cela que j'ai tant apprécié ?(* : remarque sans doute candide car nombre de manager ont lus Mintzberg? devraient sinon :-)Table des matières résumée :Notre monde fait d'organisations
I. A propos du Management
- Profession de manager
- Stratégie du "Potier"
- Hémisphère gauche et planification,
Hémisphère droit et management
- Coupler Analyse et intuition dans le Mgmt
- Former des managers et non des diplômés de MBA
II. A propos des organisations
- les configurations dérivées
- l'organisation entrepreneuriale
- l'organisation mécaniste
- l'organisation divisionnalisée
- l'organsation professionnelle
- l'organisation innovatrice
- l'idéologie et l'organisation missionnaire
- les systèmes politiques et l'organisation politique
- au delà des configurations
III - A propos de notre société faite d'organisaitions
- qui devrait contrôler les grandes entreprises?
- remarque sur un bien vilain mot : efficience
- une société devenue ingérable, comme résultat du managementTraduit de Mintzberg on Management, Inside Our Strange World of Organizations, The Free Press, New york, 1989

Managers de tous poils, réincarnés, jeunes, débutants, âgés, expérimentés ou fossilisés, voici le livre qu'il vous faut. Attention ! Si vous n'avez aucune humilité, passez votre chemin car cet ouvrage, devenu un classique, vous apprendra les bases d'un excellent management en 115 pages seulement.


Si vous gérez des Hommes, si vous les aimez aussi (bonus : ten points), quelle que soit la taille de votre équipe, Le Manager Minute vous expliquera comment devenir un leader efficace et respecté sans l'utilisation de la tradititionnelle cravache en peau de vache véritable. Conservez-la pour d'autres utilisations. On ne sait jamais.

La méthode est ultra simple à mettre en application et génère des résultats impressionnants à très court terme. Adieu les tensions syndicales. Non, je rigole, ça ne va pas jusque là.

Plus sérieusement, Le Manager Minute sert de base à de nombreuses formations dans le monde.

Si vous pensez comme 99% des personnes interrogées (sur un panel représentatif de 10 copains que j'ai soudoyés), qu'il faut défendre la nature, que les animaux ne méritent pas de souffrir et que nous devons tous vivre dans un monde meilleur, y compris au boulot, où 0,00001% des actifs ont envie d'aller le matin, achetez ce livre immédiatement.

Il n'y a aucune raison que vos congénères continuent d'être managés à l'aveugle.

Le Manager Minute est un outil indispensable pour qui veut conduire d'autres Hommes au succès.

Christophe
Un livre par jour
http://www.unlivreparjour.com

En 15 ans de carrière j'en ai vu de toutes sortes des tableaux de bord. Les uns simplifient à l'extrême et pensent qu'il suffit de présenter de beaux graphiques sans chercher plus loin, sans se préoccuper du rôle des indicateurs. Les autres, adeptes de l'usine à gaz, se lancent dans des projets qui ne terminent jamais. (Le dernier en date dans ma boite par exemple). Avec ce livre, l'auteur reste très pragmatique, vraiment au contact des besoins des utilisateurs, de NOS besoins en fait. La méthode est plutôt efficace. Pa trop de théorie, juste ce qu'il faut pour bien comprendre, et de la pratique correctement expliquée. Les 14 outils proposés fonctionnent plutôt pas mal. En tout cas dans mon cas ils m'ont bien éclairé sur mon rôle et ma fonction. Un gain de plus. Ensuite le développement sous Excel n'est pas vraiment sorcier. Bon je pratiquais déjà mais sans être un expert. Un peu comme tout le monde j'en utilisais 5%, quelques tableaux, quelques graphiques rien de plus, mais ça m'a suffit. En tout cas aujourd'hui, mon tableau de bord est opérationnel, et de plus, cerise sur le gâteau, c'est moi qu'il l'ai fait. Donc, je sais comment il marche et je sais comment l'améliorer.
Bref ce livre est réellement concret et je le recommande.