Livres Project

Bouquin très bien fait qui explique comment faire un plan de management et piloter un projet. Des exemples concrets, illustrés et une progression pas à pas qui permet au fur et à mesure de préparer un projet de manière efficasse en utilisant le logiciel MS Project. Le livre explique comment exploiter au maximum toutes les fonctionnalités du logiciel.

Ayant une petite connaissance sur MS Project 2003 pour l'avoir utilisé pendant plus d'un mois sur un petit projet, je pensais apprendre l'ensemble des fonctionnalités de MS Project avec ce livre, d'une collection connue et appréciée pour d'autres de ses ouvrages. En lisant ce livre, je n'ai quasiment rien appris, puisqu'il s'adresse, effectivement, à des "nuls". Des gens qui n'ont jamais touché un ordinateur, ni Windows. En effet, vous apprenez comment ouvrir un nouveau projet, comme imprimer un projet, comment afficher un rapport, mais il ne va absolument pas au fond des choses, on ne fait que survoler l'ensemble du logiciel et ses capacités.
Je le conseille donc à ceux qui n'ont que très peu de compétences en informatique ou qui partent réellement de zéro avec MS Project. Vu le peu de changement entre la version 2003 et 2007, il peut s'appliquer aux 2 versions.
Je n'ai pas lu d'équivalent pour se former sur MS Project, je ne peux donc pas vous conseiller d'autres livres.

Niveau : tout public
Le chef de projet ne cesse de courir, de réunir, de rédiger, d'accompagner, d'analyser, de négocier, d'écouter, de résoudre, de présenter, de faire, de faire faire, de refaire, de faire refaire... Cette définition du poste que l'on doit aux auteurs du livre correspond en tout point aux chefs de projets que tout le monde a pu rencontrer un jour dans sa vie professionnelle. Alors comment osent-ils écrire un ouvrage avec un tel titre : Le chef de projet paresseux ? Parce qu'au cours de leur carrière ils se sont rendu compte que de nombreux responsables de telles fonctions gâchent leur talent dans de vaines palabres et travaux hors de propos. Bref, pour être un bon chef de projet, selon les auteurs, il faut aviser, mais dans le calme, se méfier de ses nerfs comme aurait pu le souligner Michel Audiard. Les 374 pages du livre emmènent le lecteur de la conception du projet à sa finalisation, proposant des solutions afin que, quel que soit l'obstacle rencontré, le lecteur puisse y faire face rapidement, sans perte de temps ou d'énergie superflue. Reposant sur l'expérience des deux auteurs, le contenu se lit du début à la fin avec un enthousiasme que ne tempèrent pas les judicieux dessins de Marc Fersten. Il faut prendre cet ouvrage comme une mine d'informations où il est possible de trouver des conseils et astuces pour mener à bien sa fonction dans les meilleurs délais et sans s'épuiser à la tâche. Les auteurs se targuent de mettre 210 pratiques en exergue pour mener à bien un projet, ne soyons pas paresseux et dévorons ce livre : c'est un régal ! --François Serge